El problema (Spanish)

Este post parte de mi experiencia trabajando para grandes corporaciones.

De esas en las que los mandos viven muy bien a costa de ejércitos de sacrificados curritos. 

Que van cada día a trabajar con la promesa de convertirse en uno de ellos. 

Solo bajándose los pantalones lo indecible se entraba en la secta. Por que ciertamente los cambios de actitud mental que requerian a mi parecer tenian mucho en comu con componentes secttarios.

Y me di cuenta que no era para mi y cambio de sector. Me fui a montar startups.

Mucho mejor, no tanto mandamás, pero misma desorientación.

Porque cuando tienes una idea de negocio, como bien dicen, la ejecución lo es todo. Y en el mundo digital la ejecución depende de un buen liderazgo técnico

Si tienes billetes a mansalva, pues vale, contratas un CTOs, PM, PO, tech leads, una cuenta enterprise de JIRA y  licencias the SaaS third parties para repartir hasta con la familia. Y haces joyas.

Pero si estás en el caso opuesto (lo más usual) al principio  te pones la gorra que toca en cada momento y palante.. Ahora eres CEO, después CMO y más tarde CTO. Y claro, el producto te explota en la cara a los pocos meses.

Si tienes cabeza, lo que tiene correlación 0 con el cashflow de la empresa, te das cuenta que puedes comenzar con mucho menos.

Porque puedes contratar servicios de asesoría técnica “as a service”, de forma temporal acorde a tus necesidades. Y escalar acorde a los ingresos.

Y cuando todo vaya viento en popa ya habrá tiempo de complicarse la vida con estructuras. 

Y esto es lo que ofrezco yo y donde tengo experiencia. 

Si quieres podemos hablar, seguro que puedo ayudar.